元会社員がFIRE後に選んだ資産運用戦略｜インデックス投資×証券担保ローンの実践記録

なぜ資産をビジネスパートナーと捉えるようになったのか？

会社員時代、私は仕事に対してやりがいを感じる一方で、評価制度や人間関係に大きなストレスを抱えていました。上司や同僚の価値観に左右される日々の中、「評価されるために働く」こと自体が負担になっていたのです。

独立起業も一度は検討しましたが、体力・気力・リスクの観点から断念。そこでたどり着いた答えが「自分が築いてきた資産をビジネスパートナーとして活かす」ことでした。

私は投資において「人の意志が介入しすぎるもの」を避けています。不動産投資は多くの関係者が関与するため、契約変更リスクやトラブル対応など、精神的コストが高いと感じたからです。

その点、株式市場は巨大で透明性があり、個人の意志で動かすことが難しい仕組みになっています。市場のリスクはあるものの、正しい分散と管理を行えば再現性のある収益構造を作れると判断しました。

資産は、これまでの自分の努力の結晶であり、最も信頼できるパートナーです。私はこの資産を「マネーマシン」として位置づけ、持続的に収益を生み出す体制を構築することに注力しています。

FIRE後の生活費をどう賄うかは、FIRE成功の最重要テーマです。私は「資産を売却する」のではなく、「資産が生むキャッシュフローを使う」戦略を取り入れています。

S&P500やNASDAQ100に連動するインデックスファンドに長期投資しつつ、証券担保ローン（例：野村Webローン）を活用して生活資金を確保。資産を売却せずに現金を得ることで、資産の複利成長を維持できます。

保険解約や自社株の整理を経て、高配当の毎月分配型ファンドへ資産を移行。分配金で生活費を賄うことで、ストレスなく安定したキャッシュフローを確保しています。特に松井証券のような手数料ゼロの証券会社を活用することで、リターンの最大化を図っています。

アクティブファンド・インデックス投資・現金をバランスよく組み合わせ、単一資産の急落リスクを分散。各資産の特性を活かして、FIRE生活を安定させています。

私は資産を「3つの仮想事業部」に分けて管理しています。これにより、役割ごとの明確な戦略設計が可能となり、ポートフォリオ全体の健全性が保たれます。

FIRE後も資産は生き物です。私は定期的なリバランスと税務最適化によって、資産全体の“経営”を行っています。自分が社長であり、資産は社員という感覚です。

私にとってのFIREは「自由と健康を両立する暮らし」です。個別株の短期売買に時間を取られず、投資信託と仕組みづくりによって安定収入を得る。それがストレスフリーな生活の基盤となっています。

お金に追われるのではなく、お金と共に歩む人生へ。

あなたも、資産を最強のパートナーにする旅を始めてみませんか？